Innovar o desaparecer, con Isabel Almarza

En este episodio, Isabel Almarza conversa sobre el dilema de "innovar o desaparecer" que enfrentan las empresas cuando la tecnología avanza más rápido que su capacidad de adaptación. Almarza explica por qué muchas organizaciones fracasan al delegar la innovación en una sola persona o gerencia sin conectarla con la estrategia del negocio, y por qué el miedo al fracaso —más que la tecnología misma— es el principal obstáculo cultural, ilustrado con el caso del proyecto Loon de Google X. Repasa la importancia de contar con líderes convencidos y "early adopters" que contagien el cambio dentro de la organización, y propone métricas que equilibren el retorno de corto plazo con la necesidad de mantener un porcentaje del negocio siempre innovando. El capítulo cierra con un llamado a los líderes a acompañar a sus equipos en la adaptación permanente al cambio.

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