May Chomalí

El capítulo abre con un reportaje sobre iniciativas que entienden la riqueza de otra forma: el banco de leche materna del Hospital Sótero del Río, que recolecta y distribuye leche donada para recién nacidos prematuros; la Red de Alimentos, que rescata productos desde supermercados y empresas para más de 250 mil personas vulnerables; y la Fundación Banco de Ropa, que entrega prendas nuevas de forma personalizada a personas en situación de calle. Un segundo bloque breve aborda los beneficios cognitivos y de empatía de hablar más de un idioma. La conversación central es con May Chomalí, ministra de Salud recién asumida, quien explica por qué decidió tomar el cargo pese a la dificultad de la cartera y plantea la prevención como su prioridad frente a recursos siempre escasos —desde la vacunación hasta parques y actividad física escolar—, ya que "si tengo pocos recursos para tratar, tengo que prevenir". La ministra aborda con franqueza la deshumanización de la atención de salud, producto del estrés post-pandemia del personal y de exigencias crecientes de los pacientes, y plantea recomponer la confianza entre ambos lados; defiende también la necesidad de políticas de Estado que trasciendan los gobiernos y el valor de la colaboración con la sociedad civil organizada (fundaciones, empresas) para reducir listas de espera con equidad, sin que dependa de qué tan proactivo sea cada director de hospital. El capítulo cierra con un reportaje sobre proyectos de reutilización de aguas grises en Independencia y Renca —con colaboración público-privada de empresas como CCU y Coca-Cola Andina— para enfrentar la crisis hídrica que afecta a Chile, y con un segmento de voces de niños, niñas y adolescentes sobre sus sueños para el país.

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